培訓計劃


        人力資源發展5年(2015年-2019)規劃

        2015年到2019年,是我公司提升企業管理水平的關鍵時期,提升管理的關鍵在於加強以人為本的管理,要使企業在發展和管理上取得實質性進展,確保公司5年規劃的如期實現,關鍵取決於能不能有一支與企業發展相適應的人才隊伍,按照公司5年發展規劃中人才發展的總體要求,結合我公司幹部職工的結構層次,特製定5年人力資源發展規劃。
        指導思想:
             牢固樹立人力資源是第一資源的理念,加強人力資源能力建設,實施人才培養工程,加強企業經營、營銷管理人才和專業技術人才隊伍建設。加強和改進人力資源工作,創新人才戰略,建立有效的競爭激勵機製和人員合理流動、合理引進的機製,實現人力資源開發、引進、流動優化配置。
           堅持以人為本,全麵提高職工隊伍素質為目標,以能力開發、素質培養為價值取向,以創新培訓機製為動力,健全以品德、能力和業績為重點的人才評價、選拔任用和激勵保障機製,注重在實踐中鍛煉培養人才。在公司構建起適應現代化企業改革和發展需要的人力資源體係,確保企業持續、健康、快速發展。
        目標:
              實現5年期末全員具備中專及以上學曆,中層幹部60%具備大專學曆,培養和引進3名高級經營管理人才、引進10名中專及以上具有實際能力的專業技術人才、培養現有生產一線職工均有一技之長,逐步形成以提高企業職工隊伍素質為基礎、以強化生產技術骨幹為引領,使全體職工德才兼備、結構合理,適應企業現代化發展的需要。
        公司5年人力資源發展分析
        學曆
        大學 0.5% 5%
        大專 25% 35%
        中專 8% 40%
        中技 12% 20%
        高中 38% 
        初中及以下 16.5% 
        職稱 高級 2% 8%
        中級 4% 57%
        初級 27% 35%
        具體措施
         為確保人才目標的實現,公司將爭取“外引、內訓”相結合的方式,一方麵引進專業對口的中專及以上學曆人才,另一方麵爭取加強員工培訓的方式,逐步提高職工隊伍素質。
        培訓
        培訓原則:
         1、理論與實際相結合的原則
         在培訓中注重現代教育管理理論的引領,關注職工的實踐經驗和理論提升,加強培訓工作的理論研究,不斷總結、提煉培訓經驗,促進理論與實踐的有機結合。
         2、公司爭取“請進來、送出去”的方式加強員工培訓,送外培訓學習員工學成後首先培訓其他員工,兼職教師、參與實踐。
         3、統籌規劃與分類指導相結合的原則
         根據公司發展和培訓工作的新任務,做好培訓工作的宏觀統籌規劃,加強對培訓工作的分類指導、因材施教,達到目標明確,措施落實。
        培訓內容
         1、思想政治素質和道德修養培訓。主要培養職工認真學習“三個代表”重要思想、樹立科學發展觀、正確的世界觀、人生觀、價值觀,自覺實踐“誠信必发娱乐築精品”的宗旨。
         2、強化專業知識和能力的培訓。進行以學習新知識,掌握新技術、提高管理能力的專業培訓。主要把理論學習與現場解決問題結合起來,提高隊伍綜合素質。
         3、加強學曆教育。按梯次逐步提高學曆。
         主要任務、措施:
         1、培訓評估達標。經營管理人員累計培訓時間不少於60學時,專業技術骨幹培訓不少於50學時,其他員工培訓時間不少於40學時。
         2、優化培訓環境。建立電教室、視頻教育、聲像結合,演放現代管理方法和技術現場錄相,提高職工的學習興趣。
         培訓方式
         1.外請有資力的教師或專業技能專家進行培訓。
         2、充分發揮公司業務技術深的老骨幹人員的能力,對其他職工給以培訓。
         3、與專業學校進行函授辦班,提高職工學曆和綜合素質。